《連線》雜(zá)志(zhì)就(jiù)新聞集團收購(gòu)Storyful一(yī)事(shì)，對(du←ì)新舊(jiù)媒體(tǐ)的(de)融合之勢做(zuò)了(le)深度分(fēn)析，以下(xià)為(wèi)全文(wén)概要(yào):在科(kē)技(§jì)曆史上(shàng)，充斥著(zhe)科(kē)技(jì)初創公司被舊(jiù)媒體(tǐ)收購(gòu)後的(de)失敗案例。從(cóng)一(yī)定程度上(shàng)來(lái÷)說(shuō)，舊(jiù)媒體(tǐ)也(yě)意識到(dào)從(cóng)收購(gòu)到(dào)運營這(zhè)些(™xiē)科(kē)技(jì)公司都(dōu)是(shì)種錯(cuò)誤，但(dàn)這(zhè)些(xiē)失敗并未阻止舊(jiù)媒體(tǐ)&不(bù)斷嘗試的(de)步伐。社交新聞初創Stor。
新舊(jiù)媒體(tǐ)的(de)融合之勢：小(xiǎo)額投資可(kě)以嘗試新聞集團收購(gòβu)了(le)社交新聞初創Storyful，此次雖然是(shì)一(yī)次很(hěn)小(xiǎo)的(de)收購(gòu)，卻在媒體(tǐ)界引發了(le)不☆(bù)小(xiǎo)的(de)波瀾。
舊(jiù)媒體(tǐ)似乎一(yī)直偏愛∑(ài)科(kē)技(jì)産業(yè)，雖然曆史上(shàng)有(yǒu)過數(shù)次新舊(jiù)媒體(tǐ)結合的(de)失敗案例，但σ(dàn)這(zhè)似乎仍然無法阻止舊(jiù)媒體(tǐ)在新媒體(tǐ)上(shàng)的(de)不(bù)斷嘗試。本站(zhàn)文(wén)章(zhāng)均來(lái)vi設計₩(jì)和(hé)北(běi)京LOGO設計(jì)公司相(xiàng)關網站(zhàn)。
《連線》雜(zá)志(zhì)就(jiù)新聞集★團收購(gòu)Storyful一(yī)事(shì)，對(duì)新舊(jiù)媒體(tǐ)的(de)融合之勢做(zuò)了(le)深度分(fēn)析，以下(xià)為(wèi)全文(wén)概要(yào):在科(kē)技(jì)曆史上(shàng)，充斥著(z✘he)科(kē)技(jì)初創公司被舊(jiù)媒體(tǐ)收購(gòu)後的(de)失敗案例。北京金色裏程文化藝術有限公司http≥s://www.logobiaozhi.com,和(hé)别人(rén)有(yǒu)何不(bù)同?空(kεōng)靈立足于北(běi)京上(shàng)海(hǎi)一(yī)線城(chéng)市(shì)空(kōng)靈年(nián)輕、敏銳，生(shēng)氣勃勃空≥(kōng)靈，彙聚各路(lù)精英的(de)思維能(néng)量，天馬行(xíng)空(kōng)的(de)想法，VI即（VisualIdentity），金♥(jīn)融保險logo設計(jì)通(tōng)譯為(wèi)視(shì)覺識别系統，是(shì)CIS系統™最具傳播力和(hé)感染力的(de)部分(fēn)。是(shì)将CI的(de)非可(kě)視(shì)內(nèi)容轉化(huà)為(wèi)靜(jìng)态的(de)視(shì)覺識别符★号，以無比豐富的(de)多(duō)樣的(de)應用(yòng)形式，在最為(wèi)廣泛的(de)層面上(shàng)，進行(xíng)最直接的(de)•傳播。設計(jì)到(dào)位、實施科(kē)學的(de)視(shì)覺識别系統，是(shì)傳播企業(yè)經營理(lǐ)念、建立企業(✘yè)知(zhī)名度、塑造企業(yè)形象的(de)快(kuài)速便捷之途。
從(cóng)一(yī)定程度上(shàng)來(lái)說(shuō)，舊(jiù)媒體(tǐ)也(yě) 意識到(dào)從(cóng)收購(gòu)到(dào)運營這(zhè)些(xiē)科(kē)技(jì)公司都(dōu)是(shì)種錯(cuò)誤，但(dàn)這(zhè)些(xiē)失敗¥并未阻止舊(jiù)媒體(tǐ)不(bù)斷嘗試的(de)步伐。而VI（視(shì)覺識别VisualIdentity）汽車(chē)工(gōng)業(yè)logo設計(jì)以标志(zhì)、β标準字、标準色為(wèi)核心展開(kāi)的(de)完整的(de)、系統的(de)視(shì)覺表達體(tǐ)系。将上(shàng)述的(de)企業(yè)理(lǐ)念 、企業(yè)文(wén)化(huà)、服務內(nèi)容、企業(yè)規範等抽象概念轉換為(wèi)具體(tǐ)記憶和(hé)可(kě)識别的(de)形象符号，從(φcóng)而塑造出排他(tā)性的(de)企業(yè)形象。多(duō)：人(rén)才多(duō)、經驗多(duō)、案例多₩(duō)。專：專注“設計(jì)”專事(shì)專人(rén)，分(fēn)工(gōng)清晰北(běi)京logo設計(jì)。實：化(huà)繁為(wèi)簡，深入淺出，找出重心點，徹底¶解決問(wèn)題。策：聽(tīng)懂(dǒng)客戶，拿(ná)出策略，做(zuò)出選擇，思路(lù)決定出路(lù)。
社交新聞初創Storyful的(de)價值美 (měi)國(guó)時(shí)間(jiān)周五，電(diàn)視(shì)和(hé)出版業(yè)巨頭新聞集團宣布，該公司将支付2500萬美(měi)元收購(gΩòu)愛(ài)爾蘭社交新聞公司Storyful，後者被收購(gòu)後，将作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)獨立的(φde)子(zǐ)公司運營。
讓我們先來(lái)挖一(yī)挖Storyful究竟是(shì)做(z¥uò)什(shén)麽的(de)，對(duì)新聞集團又(yòu)有(yǒu)何價值？Storyful成立于2008年(nián)，主要(yào)業(yè)務是(shì)發現(xiàn)和(h♥é)鑒别用(yòng)戶在Facebook,Twitter等社交網站(zhàn)上(shàng)生(shēng)成的(de)突發以及重大(dà)新聞內(nèi)容——尤其是(shì)圖片和(hé)視(shì)頻(pín)，然後再分(fēn)發給公司的(de)合作(zuò)夥伴。房(fáng)地(dì)産logo設計(jì)應用(yòng)系統：$産品造型、辦公用(yòng)品、企業(yè)環境、交通(tōng)工(gōng)具、服裝服飾、廣告媒體(tǐ)、招牌、包裝系統、公務₽禮品、陳列展示以及印刷出版物(wù)等空(kōng)靈設計(jì)是(shì)一(yī)家(jiā)專業(yè)的(de)品牌設計(jì)公司。醫( yī)院logo設計(jì)客戶提供卓越的(de)品牌設計(jì)服務并同時(shí)提供高(gāo)質量的(de)後期視(shì)覺傳達設計(jì)及市(shì)場(chǎng)推廣方案。
例如(rú)，Storyful編輯會(huì)仔細審核自(zì)然災害照(zhào)¥片，确保照(zhào)片是(shì)最新的(de)，而非數(shù)年(nián)拍(pāi)攝的(de₩)照(zhào)片。我們有(yǒu)“十”年(nián)的(de)從(cóng)業(yè)經驗，能(néng)源化(huà)工(gōng)logo設計(jì)一(yī)流的(de)VIδ設計(jì)應通(tōng)過标志(zhì)造型、色彩定位、标志(zhì)的(de)外(wài)延含義、應用(yòng)、品牌氣質傳遞等要(yào)素助推品牌成長(cháβng)，幫助品牌戰略落地(dì)，累積品牌資産。公司所有(yǒu)的(de)設計(jì)項目都(dōu)是(shì)由γ經驗豐富的(de)設計(jì)總監指導完成的(de)。我們堅持以度身(shēn)訂造之理(lǐ)念、打造行(xíng)業(yè)一(yī )流的(de)設計(jì)組，以創造獨到(dào)的(de)文(wén)化(huà)品牌新視(shì )覺執行(xíng)為(wèi)己任！。
同時(shí)，Storyful還(hái)會(huì)與照(zhào)片♥、視(shì)頻(pín)的(de)發布者聯系，以獲得(de)內(nèi)容授權，便于新聞機(jī)構使用(yòng)。
新聞集團CEO羅伯特·湯姆森(sēn)(RobertThomson)稱，“Storyful運用(yòng)記者對(du→ì)新聞的(de)敏感度、辨别度以及公信度來(lái)挖掘、審核用(yòng)戶在社交媒體(tǐ)上(shàng)發布的(de)新聞內(nèi)容并将其商業(yè)化(huà)，γ已成為(wèi)一(yī)個(gè)極具價值的(de)優質視(shì)頻(pín)內(nèi)容聚集地(dì)。食品消費(fèi)品logo₹設計(jì)從(cóng)設計(jì)、制(zhì)作(zuò)、印刷、後期加工(gōng)、到(dào)送貨上(s♠hàng)門(mén)我們實行(xíng)一(yī)站(zhàn)式服務；與您精誠合作(zuò)，共創雙赢≤。在明(míng)顯地(dì)将該企業(yè)與其他(tā)企業(yè)區(qū)分(fēn)開(kāi)來(lái)的(de)同時(shí)又(yòu)确立該企業($yè)明(míng)顯的(de)行(xíng)業(yè)特征或其他(tā)重要(yào)特征，确保該企業(yè)在經濟活動當中的(de)•獨立性和(hé)不(bù)可(kě)替代性；明(míng)确該企業(yè)的(de)市(shì)場(chǎng)定位，屬企業(yè)的(de)無形資産的(de)一$(yī)個(gè)重要(yào)組成部分(fēn)。
”據了(le)解，收購(gòu)Storyful是(shì)新聞集團自(zì)分(fēn)家(jiā)後的(de)首起收購(gπòu)交易。物(wù)流制(zhì)造logo設計(jì)選擇空(kōng)靈設計(jì)的(de)理(lǐ)由：空(kōng)靈特色一(yī)站β(zhàn)式服務客戶：放(fàng)心、省心、舒心；VI的(de)設計(jì)不(bù)是(shì)機(jī)械•的(de)符号操作(zuò)，而是(shì)以MI為(wèi)內(nèi)涵的(de)生(shēng)動表述。所以，VI設計(jì)應多(duō)角度、全方位←地(dì)反映企業(yè)的(de)經營理(lǐ)念。
就(jiù)在兩周前，另一(yī)家←(jiā)媒體(tǐ)巨頭E。品牌機(jī)會(huì)：基于對(duì)市(shì)場(chǎng)、競争、消費(fèi)者以及品牌本身(shēn)的(de)具體(tǐ)認識，分(fēn)析品≈牌成長(cháng)、共享以及繼續擴張的(de)機(jī)會(huì)。
W。對(duì)客戶群進行(xíng♣)細分(fēn)，具有(yǒu)相(xiàng)似特征的(de)歸為(wèi)一(yī)類。通(tōng)過客戶細分(fēn)，企業(yè)可(kě)以更€好(hǎo)的(de)設定目标人(rén)群，合理(lǐ)的(de)分(fēn)配市(shì)場(chǎng)資源，以取得(de)最大(dà)利益。。所以，空(kōng)靈品牌公司首先的(de)價值÷是(shì)用(yòng)品牌策略與視(shì)野在進行(xíng)品牌的(de)設計(jì)。文(wén)化(huà)藝術(shù)logo設計(jì)。ε
Scripps(Scripps的(de)業(yè)務範圍涉及報(bào)紙(zhǐ)出版、廣播電"(diàn)視(shì)台、有(yǒu)線電(diàn)視(shì)網絡、連環漫畫(huà)以及交互式媒體Ω(tǐ))斥資3500萬美(měi)元收購(gòu)了(le)視(shì)頻(pín)新聞聚合平台Newsy。
新舊(jiù)媒體(tǐ)融合的(de)兩大(dà)失敗案例在舊(jiù)媒體(tǐ)收購(gòu)高(gāo)科(k♠ē)技(jì)公司的(de)曆史上(shàng)，相(xiàng)比那(nà)些(xiē)斥資上(shàng)億美(měi)元的(de)大(dà)宗并購(g♦òu)、收購(gòu)案，我們隻能(néng)希望，這(zhè)些(xiē)小(xiǎo)規模的(de)收購(gòu)或許能(néng)給舊(jiù)媒體(tǐ)帶來(lái)更好(hǎo)的(de)機(jī)會(huì)，也(yě)許能(néng)刷新出不(bù)一(yī)樣的(de)曆史。
先來(lái)回顧下(xià)最新舊(jiù)媒體(tǐ)融合的(de)兩個(gè)典型§失敗案例。所涉及的(de)行(xíng)業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(yuè)、醫(yī)療，IT、家(jiā)居、服裝、餐飲行(xíng)業(yè)等。我們很(hěn)專業'(yè)，因為(wèi)我們很(hěn)專注，好(hǎo)的(de)企業(yè)形象設計(jì)，能(néng)讓您的(de)企業(yè)提升品牌形象，跻身(shēn)高(Ωgāo)端行(xíng)列。。我們保持了(le)企業(yè)家(jiā)精神和(hé)實幹風(fēng)格，我們執著(zhe)于無限創意，這(zh∑è)個(gè)特質讓我們一(yī)直處于行(xíng)業(yè)的(de)領先地(dì)位。我們超越平凡和(hé)常ε規，不(bù)斷追求大(dà)膽和(hé)創新。
案例一(yī)：美(měi)國(guó)在線與時(shí)代華納的(de)并購(gòu)案20ε00年(nián)1月(yuè)10日(rì)，美(měi)國(guó)在線(AOL)宣布以約1600億美(měi)元收購(gòu)老(lǎo)牌☆傳媒帝國(guó)時(shí)代華納(TimeWarner)，成立美(měi)國(guó)在線時(shí)代華納（AOLTimeWarner）。
當時(shí)，無論是(shì)媒體(tǐ)業(yè)還(hái)是(shì)互聯網行(xíng")業(yè)都(dōu)看(kàn)好(hǎo)這(zhè)種新舊(jiù)媒體(tǐ)結合的(de)模式。
按理(lǐ)說(shuō)，當年(nián)這(zhè)1600億美(měi)元δ的(de)交易應該為(wèi)傳統品牌——家(jiā)庭影(yǐng)院頻(pín)道(dào)HBO,《時(shí)代雜(zá)志(zhì)》，✔華納兄弟(dì)電(diàn)影(yǐng)等老(lǎo)品牌帶來(lái)新的(de)氣象。
美(měi)國(guó)在線時(shí)代華納應該以美(měi)≈國(guó)在線（AOL）為(wèi)互聯網服務提供商，把舊(jiù)媒體(tǐ)引入網絡上(shàng)。
然而，事(shì)實卻是(shì)相(xiàng)反的(de)，時(shí)代華納保守的(de)品牌形象和(hé)版≈權問(wèn)題最終阻礙了(le)美(měi)國(guó)在線的(de)努力，而美(měi)國(guó)在線過于激進、急躁的(de)管理(lǐ)方式也(yě)導緻了(le)時(shí)代華納現•(xiàn)代化(huà)改革的(de)失敗。
2009年(nián)11月(yuè)17日(rì)，時(shí)代華納宣布，公司将從(cóng)美(měi)國☆(guó)在線公司（AOL）剝離(lí)出來(lái)，于12月(yuè)9日(rì)成為(wèi)獨立的(de)公™司。
這(zhè)一(yī)重回“自(zì)由身(shēn)”的(de)表态，也(yě)意味著(zhe)這γ(zhè)段為(wèi)時(shí)九年(nián)，被稱為(wèi)“曆史上(shàng)最糟糕的(de)企業(yè)并購(gòu)案”終告結束。
案例二：新聞集團與MySpace的(de)收購(gòu)案2005年(ni↓án)，新聞集團斥資5。
8億美(měi)元收購(gòu)了(le)當時(shí)火(huǒ)爆的(de)社交™網站(zhàn)MySpace。
僅六年(nián)後，新聞集團以3500萬美(měi)元将MySpace出售給了(le)>在線媒體(tǐ)和(hé)廣告平台公司SpecificMedia。
（補充：新聞集團并沒有(yǒu)損失太多(duō)，MySpace與Google于2006年σ(nián)簽署了(le)一(yī)份價值9億美(měi)元的(de)搜索與廣告合作(zuò)協議(yì)。
）MySpace的(de)聯合創始人(™rén)之一(yī)克裡(lǐ)斯·德沃爾夫(ChrisDeWolfe)在接受采訪時(shí)表示，“盈利壓力阻礙了(•le)MySpace的(de)發展，當Facebook、Tumblr和(hé)Twitter等競争對(duì)手都(dōu)還(hái)在靠風(fēng)險投資燒錢(qián)的(de)時(shí)候，新聞集團對(duì)MySpace的(de)盈利要(yào)求影(yǐng)響了(le)産品本身(shēn)。
”Napster聯合創始人(rén)兼前Facebook主席SeaεnParker在紐約NExTWORK大(dà)會(huì)時(shí)評論稱，“Myspace失敗在産品開(kāi)發的(de)執行(xíng)上(shàng)，他(tā)們在改進和(hé¥)進化(huà)産品方面不(bù)夠成功。
”新舊(jiù)媒體(tǐ)γ融合的(de)未來(lái)趨勢——小(xiǎo)額投資在目前的(de)新舊(jiù)媒體(tǐ)融合的(de)熱(rè)潮中，舊(jiù)媒體(tǐ)似乎在向前邁進、改革方面更加謹慎了(le)"。
舊(jiù)媒體(tǐ)在涉<及科(kē)技(jì)初創公司的(de)交易上(shàng)，更願意花(huā)費(fèi)較少(shǎo)的(de)金(jīn)額，并且對ε(duì)初創公司在創新和(hé)用(yòng)途上(shàng)的(de)要(yào)求也(yě)更高(gāo)了(le)。
對(duì)于傳統媒體(tǐ)來(lái)說(shuō)，這(zhè)些(xiē)斥§資不(bù)大(dà)的(de)收購(gòu)案權當做(zuò)是(shì)一(yī)種練習(xí)。
據了(le)解，新聞集團在收購(gòu)Storyfu¥l之前，還(hái)收購(gòu)了(le)一(yī)家(jiā)電(diàn)子(zǐ)閱讀(dú)平台初創Skiff。
與此同時(shí)，《紐約時(shí)報(b←ào)》也(yě)已經投資了(le)廣告管理(lǐ)工(gōng)具初創AdKeeper和(hé)Betaworks,準備開(kāi)發類Digg和(hγé)News。
me的(de)電(diàn)子(zǐ)閱讀(dú)聚合器(qì)平台。
這(zhè)類較小(xiǎo)規模的(de)交易很(πhěn)可(kě)能(néng)是(shì)新舊(jiù)媒體(tǐ)融合的(de)一(yī)種很(hěn)好(hǎo)的→(de)方式，至少(shǎo)要(yào)比新聞集團斥資5。
8億美(měi)元收購(gòuΩ)MySpace要(yào)好(hǎo)得(de)多(duō)。
但(dàn)是(shì)也(yě)有(yǒu)人(rén)懷疑，舊(jiù)媒體(tǐ)這÷(zhè)樣子(zǐ)會(huì)不(bù)會(huì)太膽小(xiǎo)了(le)，在如(rú)今的(de)社會(huì)裡(lǐ)，這(zhè)種小(xiǎo)©心謹慎的(de)行(xíng)為(wèi)會(huì)不(bù)會(huì)反而不(bù)利于未來(lái)的(de)發展。
在現(xiàn)在這(zhè)種社會(huì)，賺錢(qián)的(de)方式每天都(dōu₩)在變化(huà)，也(yě)許是(shì)事(shì)半功倍，也(yě)許是(shì)事(shì)倍功半，誰又(yòu)能(néng)說(shuō)的(de)準呢(ne∏)。
舊(jiù)媒體(tǐ)該如(rú)何轉型，應該以何種方式與新媒體(tǐ)融合∞，融合後如(rú)何能(néng)不(bù)丢掉自(zì)己的(de)優勢的(de)同時(shí)還(hái)能(néng)持續發展，這(zh&è)些(xiē)都(dōu)是(shì)舊(jiù)媒體(tǐ)所面臨的(de)困境和(hé)挑戰。
