被驅逐出公司的(de)未必是(shì)“低(dī)X廣告人(rén)口”,隻是(shì)這(zhè)個(g×è)行(xíng)業(yè)越來(lái)越低(dī)端

      “喪”刻在了(le)廣告人(rén)的(de)臉上(shàng),然後被刻著(zhe©)“喪”字的(de)廣告人(rén)寫到(dào)文(wén)案裡(lǐ),把“喪”病傳染給整個(gè)社會(huì)。從(cóng)“小(xiǎo)确喪”的(de)流行(xíng),到(dào)‍“UCC咖啡”、“哀茶”、“沒希望酸奶”……有(yǒu)關“喪”的(de)段子(zǐ)在“中端人(rén)口”的(de)微(wēi)信朋(péng)友(yǒu)圈廣為(wèi)流傳,似乎>能(néng)為(wèi)他(tā)們的(de)壓力和(hé)無奈找到(dào)一(yī)絲慰藉。被驅逐出公♥司的(de)未必是(shì)“低(dī)X廣告人(rén)口”,隻是(shì)這(zhè)個(gè)行π(xíng)業(yè)越來(lái)越低(dī)。
 
      就(jiù)在“低(dī)X人(rén)口”被大(dà)肆驅逐的(de)寒冬,大(dà)批♥廣告人(rén)也(yě)因年(nián)底财報(bào)而被“驅逐”出公司。
 
      如(rú)果給2017年(nián)的(de)廣告行(xíng)業(yè)一(yī)個(gè)₩關鍵字,那(nà)必定是(shì)一(yī)個(gè)大(dà)寫的(de)“喪”字。所涉及的(de)行(xíng)業(yè)遍€布機(jī)械、娛樂(yuè)、醫(yī)療,IT、家(jiā)居、服裝、餐飲行(xíng)業(yè)等。β我們很(hěn)專業(yè),因為(wèi)我們很(hěn)專注,好(hǎo)的(de)企業(yè)形象設計(jì),能(nén®g)讓您的(de)企業(yè)提升品牌形象,跻身(shēn)高(gāo)端行(xíng)列。
 
      “喪”刻在了(le)廣告人(rén)‍的(de)臉上(shàng),然後被刻著(zhe)“喪”字的(de)廣告人(rén)寫到(dào)文(wén)案裡(lǐ),把“喪”病傳染給整個(gè)社會(huì)。包>括:LOGO設計(jì)、包裝設計(jì)、畫(huà)冊設計(jì)等,就(jiù)可(kě)以判斷一(yī)個(gè)品牌的(de)成熟∑性、規模性與專業(yè)性。我們再看(kàn)看(kàn)身(shēn)邊的(de)品牌、看(kàn)看(kàn)同行(xíng)與競争對(duì)手,分(fēn)析一(yΩī)下(xià),是(shì)不(bù)是(shì)他(tā)們的(de)設計(jì)确實與品牌的(de)成功性有(yǒu)一(yī)定的(de)聯系?。
 
      從(cóng)“小(xiǎo)确喪”‌的(de)流行(xíng),到(dào)“UCC咖啡”、“哀茶”、“沒希望酸奶”……有(yǒu)關“喪”的(de)段子(zǐ)在“中端人(rén)口”的(de)微(wēi)信朋(péng)¶友(yǒu)圈廣為(wèi)流傳,似乎能(néng)為(wèi)他(tā)們的(de)壓力和(hé)無奈找到(dào)一(yī)絲慰藉。最簡單的(δde)方案往往是(shì)最有(yǒu)效的(de),因為(wèi),一(yī)個(gè)簡單的(de)logo、标志(zhì)ε、商标熊掌能(néng)夠符合圖标設計(jì)的(de)大(dà)部分(fēn)其他(tā)要(yào)求。。一(yī)個(gè)好 (hǎo)的(de)公司LOGO設計(jì)應該具備以下(xià)幾點1,必須要(yào)好(hǎo)看(kàn)!這(♦zhè)是(shì)空(kōng)靈一(yī)直提倡的(de),我們做(zuò)為(wèi)設計(jì)師(shī)就(ji♣ù)是(shì)創造美(měi)觀,如(rú)果設計(jì)出來(lái)的(de)東(dōng)西(xī)不(bù)好(hǎo)看(kàn),縱有(yǒ>u)千萬種含義,那(nà)又(yòu)能(néng)如(rú)何?。
 
      被驅逐出公司的(de)未必是(sh∞ì)“低(dī)X廣告人(rén)口”,隻是(shì)這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)越來(lái)越低(dī)端。
 
      從(cóng)不(bù)做(zuò)總統就(jiù)做(zuò)廣告人(rén)的(de)人(ré→n),降級到(dào)加班緻死的(de)廣告狗。
 
      很(hěn)多(duō)被DonDraper、奧格威、♥喬治路(lù)易斯、NeilFrench等廣告狂人(rén)影(yǐng)響而投身(shēn)廣告行(xíng)業(yè)的(de)人(ré​n),并沒能(néng)如(rú)願像那(nà)些(xiē)偶像一(yī)樣成為(wèi)“廣告狂人(rén)”,反而變成了(le)一(yī)群進退兩難的(de)“廣告喪人(rén)”。便于記δ憶,現(xiàn)在的(de)公司非常多(duō),所以出現(xiàn)在人(rén)們眼中的(de)企業(yè)LOGO設計(jì)就(♦jiù)非常多(duō),讓人(rén)們一(yī)下(xià)子(zǐ)記住你(nǐ)似乎大(dà)多(duō)都(dōu)是(shì)在一(yī)廂情願,所以,logo上(shàng)最好(h₹ǎo)能(néng)帶上(shàng)中英文(wén)名稱,即使人(rén)們沒記住logo的(de)圖還(hái)有(yǒu)機(jī)會(huì™)記住logo的(de)名稱。
 
      盡管不(bù)少(shǎo)老(lǎo)牌4A也(yě)在努力嘗試轉型≤,但(dàn)想要(yào)回到(dào)廣告的(de)黃(huáng)金(jīn)時(shí)代仍然是(shì)不(bù)可(kě)能(néng)的(de)。
 
      因為(wèi)那(nà)個(g'è)“廣告狂人(rén)”的(de)時(shí)代不(bù)僅與人(rén)有(yǒu)關,更重要(yδào)的(de)是(shì)經濟和(hé)文(wén)化(huà)的(de)大(dà)環境給廣告行(xíng)業(yè)帶來(lái)的(de)空(k£ōng)間(jiān)。以上(shàng)幾點是(shì)空(kōng)靈的(de)一(yī)些(xiē)建議(yì),至于一(yī)家(jiā)公司的(de)規模大(dà)小←(xiǎo),有(yǒu)沒有(yǒu)得(de)獎,設計(jì)師(shī)資曆,其實都(dōu)可(kě)以放(fàng)在次要(yào)位置考慮。
 
      與其詛咒黑(hēi)暗(àn)不(bù)如(rú)點支蠟燭,即便 我們改變不(bù)了(le)行(xíng)業(yè)的(de)大(dà)環境,至少(shǎo)我們還(hái)可(kě)以改變自(zì)己的(de)小(xiǎ​o)環境,讓自(zì)己、自(zì)己的(de)小(xiǎo)組、自(zì)己的(de)公司不(bù)至于喪失底線,淪↔落成随波逐流的(de)“廣告喪人(rén)”。簡單的(de)設計(jì)能(néng)夠更好(hǎo)的(de)适用(yòng)于不(bù)同的(d$e)情況。一(yī)個(gè)簡單的(de)LOGO設計(jì)公司、标志(zhì)、商标可(kě)以用(yòng)在不(bù)同的(de)媒介上(shàng),比如(rú)名片、雜(zá)志(×zhì)、海(hǎi)報(bào)等。
 
      想重燃對(duì)廣告的(de)熱(rè)情,不(bù)妨先回顧一(yī)下(xià)黃(huáng)金(jīn)時(shí)•代讓廣告人(rén)為(wèi)之瘋狂的(de)5個(gè)原因:1、自(zì)由的(de)創作(zuò)環境在過去(qù),甲方企業(yè)基本都(dō↔u)是(shì)集權決策模式,各部門(mén)分(fēn)散在不(bù)同的(de)業(yè)務模塊,經過官僚流程層層彙報(bδào),再由高(gāo)管做(zuò)出決策。
 
      而在廣告公司,扁平化(huà)的(d¥e)人(rén)員(yuán)結構給廣告人(rén)創造了(le)不(bù)受限的(de)創意空(kōng)間(jiān),每一(yī)個(gè)人(rén)✘都(dōu)可(kě)以大(dà)膽提出自(zì)己的(de)想法,每一(yī)個(gè)優秀的(de)想法也(yě)都(dōu)會(huì)被尊重,所以隻要(yào)你(nǐ≈)有(yǒu)才華,就(jiù)有(yǒu)你(nǐ)的(de)用(yòng)武之地(dì),無論你(nǐ)是(shì)創意總監還(hái)是(s"hì)實習(xí)生(shēng)。
 
      2、隻為(wèi)認可(kě)自(zì)己才華的(de)客戶服務在過去(qù),廣告是(shì)被人(rén)尊重的(de)¥行(xíng)業(yè),廣告人(rén)和(hé)甲方的(de)關系更像是(shì)戰略夥伴的(de)關系,廣告人(rén)的(de)才華與甲方企業(yè)的(δde)商業(yè)戰略完美(měi)協作(zuò),創造價值和(hé)影(yǐng)響力。
 
      而有(yǒu)商業(yè)企圖的(de)企業(yè)很(hěn)多(duō),有(yǒu)才華的(de)廣告人(rén) 卻很(hěn)少(shǎo),這(zhè)就(jiù)讓廣告人(rén)有(yǒu)機(jī)會(huì)選擇他(tā)們的(de)客戶,選擇那(nà)些(xiē)認可(kě)自(z©ì)己才華,并能(néng)給自(zì)己足夠發揮平台的(de)客戶。
 
      3、少(shǎo)數(shù)精英才∏能(néng)進入的(de)行(xíng)業(yè)在過去(qù),廣告還(hái)不(bù)是(shì)“如(rú)果你(nǐ)沒有(yǒu)一δ(yī)技(jì)之長(cháng),不(bù)妨來(lái)試試”的(de)行(xíng)業(yè),很(hěn)多(duō)頂尖精英想在廣告公司謀取一(yī)職都(dōu)€投門(mén)無路(lù),而也(yě)有(yǒu)許多(duō)在廣告公司工(gōng)作(zuò)的(de)人(rén)走出這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)成為(©wèi)知(zhī)名導演、作(zuò)家(jiā)、歌(gē)手等名人(rén),更讓精英們對(duì)廣告業(yè)趨之若鹜。
 
      在廣告公司彙聚了(le)世界上(shàng)最有(yǒu)腦(nǎo)洞的(de)奇才,真正有(yǒu)大(dà)創"意的(de)人(rén)們,他(tā)們一(yī)個(gè)人(rén)單槍匹馬都(dōu)有(yǒu)可(kě )能(néng)影(yǐng)響世界,碰撞在一(yī)起威力更為(wèi)驚人(rén)。
 
      4、能(néng)與世界頂尖人(rén)才合作(zuò)在過去(qù),一(yī)個(gè)30秒(miǎo)的(d♥e)廣告片可(kě)以請(qǐng)到(dào)世界上(shàng)最好(hǎo)的(de)導演、最好(hǎo)的(de)演員(yuán)、最好(hǎo)的(de)攝影(yǐng)師($shī)、最好(hǎo)的(de)美(měi)術(shù)、最好(hǎo)的(de)造型師(shī)化(huà)妝師(shī)、最好(hǎo)的(de)燈光♠(guāng)道(dào)具、最好(hǎo)的(de)特效後期……當然能(néng)夠做(zuò)出足夠優秀且有(yǒu)影(yǐng)響力的(de​)作(zuò)品。
 
      甚至不(bù)僅是(shì)與頂尖的(de)商業(yè)人(rén$)才合作(zuò),更有(yǒu)機(jī)會(huì)與頂級的(de)藝術(shù)家(jiā)、真正的(de)大(dà)師(shī)合作(zuò),創作(zuò)出影(y'ǐng)響時(shí)代的(de)作(zuò)品。
 
      5、有(yǒu)創造商業(yè)奇迹的(d₹e)機(jī)會(huì)在過去(qù),依靠一(yī)個(gè)準确的(de)定位、一(yī)個(gè)有(yǒu)感染力的&(de)概念、或是(shì)一(yī)句打動人(rén)心的(de)廣告語,就(jiù)足以掀起全球範圍內(nèi)的(de)流行(xíng<)浪潮。
 
      這(zhè)種有(yǒu)影(yǐng)響力的(de₩)廣告效應,不(bù)僅讓廣告人(rén)在金(jīn)錢(qián)上(shàng)得(de)到(♠dào)豐厚收獲,更能(néng)帶來(lái)巨大(dà)的(de)人(rén)生(shēng)成就(jiù)感。
 
      成為(wèi)令人(rén)敬仰的(de)偉大(dà)人(rén)物(wù),也(yě)≥是(shì)驅動廣告人(rén)為(wèi)之瘋狂的(de)重要(yào)原因,這(zhè)也(yě)是(shì)為(wèi)什(shén)麽會(huì)→有(yǒu)“不(bù)做(zuò)總統就(jiù)做(zuò)廣告人(rén)”的(de)說(shuō)法。
 
      當今時(shí)代,導緻“廣告狂人(rén)”成為(φwèi)“廣告喪人(rén)”的(de)5個(gè)變化(huà):1、集團集中控制(zhì)決策當主流廣告公司都§(dōu)被跨國(guó)傳媒集團所收購(gòu),“利潤”成了(le)比“創意”更重要(yào)的(de) 指标。
 
      集團為(wèi)管理(lǐ)控制(zhì)遍布世界各地(dì)的(de)子(zǐ)公司而制(zhì)定官僚體(tǐ)系和(≈hé)工(gōng)作(zuò)流程,讓廣告行(xíng)業(yè)失去(qù)了(le)自(zì)由創作(zuò)環境的(de)最根 本優勢,導緻整個(gè)行(xíng)業(yè)創意水(shuǐ)平趨于平庸。
 
      更何況高(gāo)手比稿、新手接單的(de)模式成了(le)行(xíng)業(yè)普遍現(xiàn)象,讓廣告公司的(γde)價值一(yī)落千丈。
 
      2、客戶更注重效率,對(duì)創意失去(qù)耐心主流媒體(tǐ)被各種新媒體(tǐ)和(hé)自(zì)媒體(t✔ǐ)所沖擊,大(dà)衆對(duì)話(huà)題的(de)熱(rè)度周期也(yě)越來(lái)越短(duǎn),這(zβhè)就(jiù)導緻客戶要(yào)求廣告公司能(néng)夠更快(kuài)的(de)産出廣告作(zu•ò)品,廣告的(de)壽命從(cóng)以前的(de)一(yī)年(nián)或幾年(nián),減少(shǎo)到(dào)現(xiàn)在的(de)一(yī)天或幾天。
 
      所以不(bù)管是(shì)從(cóng)創意思考和(hé)執行(xíng)的(de)周期,還(hái)是('shì)投入的(de)費(fèi)用(yòng)預算(suàn)都(dōu)大(dà)打折扣。
 
      為(wèi)了(le)追熱(rè)點賺點擊,廣告作(zuò)品而變得(de)越粗制(zhì)濫造,不(b™ù)知(zhī)所雲。
 
      3、人(rén)才不(bù)再需要(yào)廣告公司當做(zuò)平台網絡讓合作(zuò)模式也(yě)發‌生(shēng)了(le)颠覆性變化(huà),現(xiàn)在很(hěn)多(duō)甲方企業(yè)可(kě)以跳(ti™ào)過廣告公司直接找到(dào)自(zì)由職業(yè)的(de)廣告人(rén)組建團隊,更高(gāo)效高(gāo)性價比地(dì)完成項目。
 
      不(bù)僅如(rú)此,很(hěn)多(duō)有(yǒu)創意的(de)廣告人(rén)打造自(zì)己的(de )自(zì)媒體(tǐ)平台,除了(le)以兼職形式接單與廣告公司競争,還(hái)能(néng)通(tōng)過自(δzì)媒體(tǐ)進行(xíng)傳播與媒介公司競争。
 
      優秀的(de)人(rén)才擺脫了(le)廣告公司平台的(de)束縛,反而更加如(rú)魚得(de)水(shu←ǐ),很(hěn)多(duō)個(gè)人(rén)的(de)影(yǐng)響力和(hé)經濟效益甚至能(néng)夠大(dà)過一(yī)家(jiā)公司。
 
      4、廣告行(xíng)業(yè)對(duì)人(rén)才失去(qù)吸引力網絡巨✔頭、科(kē)技(jì)企業(yè)、新興商業(yè)模式的(de)創業(yè)公司都(dōu)成了(le)創意人(rén)才的(de)新選擇,不(bù)管在個(gè)人×(rén)發展空(kōng)間(jiān)和(hé)公司的(de)前景上(shàng),還(hái)是(shì)工(gōng)資待遇上(shàng),都(dōu≤)比廣告公司有(yǒu)更大(dà)的(de)吸引力。
 
      尤其對(duì)于90後00後這(zhè)些(x∞iē)年(nián)輕人(rén)來(lái)說(shuō),從(cóng)事(shì)辛苦而又(yòu)低(dī)薪的(de)廣告行(xí"ng)業(yè),早已不(bù)是(shì)一(yī)份“熱(rè)愛(ài)”就(jiù)可(kě)以支持走下(xià)去(qù)的(de)年(nián)代了(le)。
 
      5、廣告人(rén)淪為(wèi)保守人(rén)群廣告公司的(de)大(dà)部分(fēn)人(r én)都(dōu)并不(bù)是(shì)真正有(yǒu)創意的(de)人(rén),在過往依靠廣告公司模式化(huà)的(de)流水(shuǐ)線"工(gōng)作(zuò)流程,各部門(mén)人(rén)員(yuán)按部就(jiù)班工(gōng→)作(zuò),就(jiù)可(kě)以保證廣告作(zuò)品的(de)一(yī)定水(shuǐ)準。
 
      但(dàn)當今日(rì)這(zhè)套流水(shuǐ)線的(de)流程已不(bù)再能(néng)夠α發揮效力,那(nà)些(xiē)隻懂(dǒng)得(de)在其職責內(nèi)執行(xíng)任務的(de)廣告人(rén)很(hěn)難适應現(xiàn)在的(de)環境,成了(le)舊(jiù")思維的(de)保守派,隻能(néng)被客戶不(bù)斷變化(huà)的(de)需求所牽制(zhì),淪為(wèi)被動窮忙失去(qù)方向的(de)$加班族。
 
      想要(yào)繼續堅守廣告行(xíng)業(yè),需要(yào)作(zuò)出的(de)一(yī) 些(xiē)改變:1、改變公司重新創造自(zì)由的(de)創作(zuò)環境,留住精英人(rén)才,注重人(rén)才的(de)培養,而非γ過度消耗。
 
      尋找能(néng)夠一(yī)起成長(cháng)發展的(de)客戶€合作(zuò)夥伴,而非“金(jīn)主爸(bà)爸(bà)”,不(bù)為(wèi)眼前的(de)蠅頭小(xiǎo)利而犧牲了(le)企業(y‍è)長(cháng)遠(yuǎn)發展的(de)文(wén)化(huà)。
 
      打破傳統廣告服務思維模式,将創意深入到(dào)商業(yè)模式中,真正影(yǐng)響客戶的(de)生(shēng)£意。
 
      增加廣告行(xíng)業(yè)的(de)科(kē)技(®jì)屬性,與AI、大(dà)數(shù)據、雲計(jì)算(suàn)等熱(rè)門(mén)科(kσē)技(jì)找到(dào)結合點。
 
      2、改變自(zì)己做(zuò)有(yǒu)效的(de)創意,而非隻是(shì)完<成工(gōng)作(zuò)。
 
      不(bù)要(yào)僅僅停留在brie<f層面思考,要(yào)追溯問(wèn)題的(de)根源:商業(yè)模式、消費(fèi)者洞察、産品或品牌本身(shēn)的(de)問(wèn)∞題……不(bù)要(yào)靠經驗工(gōng)作(zuò),而是(shì)要(yào)考好(hǎo)奇心和(hé)求知(zhī)欲不(bù)斷探索,不(bù)斷學習(xí),不(bù)斷完善自(z÷ì)己的(de)思維模式。
 
      重要(yào)的(de)不(bù)是(shì)做(zuò)出多(duō)麽看(kàn)上(shàng)起聰明 (míng)的(de)作(zuò)品,而是(shì)能(néng)夠通(tōng)過創意幫助客戶解決怎樣的(de)問(wèn)題。
 
      注重個(gè)人(rén)品牌培養,想要(yào)做(zuò)出有(yǒu)影(yǐng)響力的(de)φ廣告作(zuò)品,首先讓自(zì)己成為(wèi)一(yī)個(gè)有(yǒu)思想有(yǒu)影(yǐng)響力的(de)人(rén)。
 
      3、改變行(xíng)業(yè)未來(lái)的(de)廣告公司不(bù)一(yī)定λ是(shì)在辦公室裡(lǐ),一(yī)個(gè)項目組也(yě)許可(kě)以通(tōng)過網絡将世界 各地(dì)的(de)精英聚在一(yī)起。
 
      未來(lái)的(de)廣告公司不(bù)一(yī)定隻是(shì)賺取代理(lǐ)費(fèi),也(yě)可(kě)™能(néng)是(shì)利潤分(fēn)成或者股份分(fēn)紅(hóng)的(de)方式,從(cóng)服務變成合作(zuò)的(de)新模式。
 
      未來(lái)的(de)廣告公司不(bù)一(yī)定隻‌提供服務,也(yě)可(kě)以有(yǒu)自(zì)己的(de)産品,比如(rú)IP産品、時(shí)尚産品、科(kē)技(jì)産品……既然自(zì)認為(wèi)是(shì)“創意♣”行(xíng)業(yè),不(bù)管什(shén)麽時(shí)代,就(jiù)應該讓“創意”發揮其真正的(de)效力,做(zuò)真正有(yǒu)創意有(yǒ₽u)趣的(de)事(shì)情。

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還(hái)記得(de)去(qù)年(nián)感恩節,999感冒靈的(de)暖心短(duǎn)片嗎(ma)?

廣告圈有(yǒu)一(yī)句人(rén)盡皆知(zhī)的(de)名言——你(nǐ)知(zhī)道(dào)“你(nǐ)知(zhī)道(dào)一(yī)半廣告費(fèi)是(shì)浪費‍(fèi)的(de)

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一(yī)切以基礎差為(wèi)借口不(bù)重視(shì)新媒體(tǐ)的(de)思想都(dōu)要(yào)統統摒棄
在中國(guó),我們對(duì)于業(yè)務量的(de)報(bào)告以實際媒介流水(shuǐ)額為(wèi)準
如(rú)若刻意追求高(gāo)雅,将變得(de)不(bù)食人(rén)間(jiān)煙(yān)火(huǒ)
做(zuò)設計(jì)找總監