在馬國(guó)力所著《馬上(shàng)開(kāi)講：親曆中國(guó)體(tǐ)育電(diàn)視(shì)30年(nián)》中，介紹過央視(sh→ì)版權談判的(de)種種故事(shì)，包括與ESPN的(de)合作(zuò)洽談，項目的(de)選擇，∏以及版權費(fèi)用(yòng)的(de)定價，與今日(rì)新媒體(tǐ)版權交易并無本質差異。然而，随著(zhe)近(jìn)年(nián)體(tǐ)育版權價格的(de)飙漲，移動互聯網、↔移動支付等時(shí)代随之到(dào)來(lái)，傳統變現(xiàn)模式盡顯頹勢，無法找到(dào)新出路(lù)的(de)↑公司，甚至會(huì)被時(shí)代淘汰。
近(jìn)年(nián)來(lái)，有(yǒ↕u)關體(tǐ)育IP的(de)討(tǎo)論愈演愈烈。
但(dàn)實際上(shàng)，常常被視(shì)作(zuò)頂級IP的( de)體(tǐ)育賽事(shì)版權生(shēng)意，幾十年(nián)來(lái)并沒有(yǒu)跨越式的(de)實質性變化(huà)——“廣告+付費(fèi)™”的(de)變現(xiàn)模式延續至今。所涉及的(de)行(xíng)業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(yuè)、醫(yī)療，•IT、家(jiā)居、服裝、餐飲行(xíng)業(yè)等。我們很(hěn)專業(yè)，因為(wèi)我們很(hěn)專注，好$(hǎo)的(de)企業(yè)形象設計(jì)，能(néng)讓您的(de)企業(yè)提升品牌形象，跻身(shēn)高(Ωgāo)端行(xíng)列。
在馬國(guó)力所著《馬上(shàng)開(kāi)講：親曆中國(gu¥ó)體(tǐ)育電(diàn)視(shì)30年(nián)》中，介紹過央視(shì)版權談判的(de)種種故事(shì)，包括與ESPN的(de)合作(zσuò)洽談，項目的(de)選擇，以及版權費(fèi)用(yòng)的(de)定價，與今日(rì)新媒體(tǐ)版權交易并無本質差異。包括：↔LOGO設計(jì)、包裝設計(jì)、畫(huà)冊設計(jì)等，就(jiù)可(kě)以判斷一(yī)個(gè)品牌的(de)成熟性、規模性與專業(yè)性。我們再看(kàn)看(k×àn)身(shēn)邊的(de)品牌、看(kàn)看(kàn)同行(xíng)與競争對(duì)手，分€(fēn)析一(yī)下(xià)，是(shì)不(bù)是(shì)他(tā)們的(de)設計(jì)确實與品牌的(de)成功性有(yǒu)一(yī)定的(d¥e)聯系？。
然而，随著(zhe)近(jìn)年(nián)體(tǐ)育版權價格的(de)飙漲，移動互聯網、移動支付等時(s✘hí)代随之到(dào)來(lái)，傳統變現(xiàn)模式盡顯頹勢，無法找到(dào)新出路(lù)的(de)公司，甚至會(huì♦)被時(shí)代淘汰。最簡單的(de)方案往往是(shì)最有(yǒu)效的(de)，因為(wèi)，一(yī)個(gè)簡單的(de)logo、标志(zhì)、商标熊掌能♥(néng)夠符合圖标設計(jì)的(de)大(dà)部分(fēn)其他(tā)要(yào)求。。一(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)公司LOGO設計(jì)應該具備以下(xià)幾點1，必須要(yào)好(hǎo)看(kàn)！這(zhè)是(shì)空(kōng)靈一(yī)直提倡的(de)，我們做(zuò)為(wèi)設計(jì)師(shī)就(jiù)是(shì)創造美(měi)觀，如(rú)果設計(jì)出來(lái)的(de)東(&dōng)西(xī)不(bù)好(hǎo)看(kàn)，縱有(yǒu)千萬種含義，那(nà)又(yòu)能(nλéng)如(rú)何？。
此前生(shēng)态圈在關于盈方的(de)文(wén)章(zh āng)中，曾簡要(yào)介紹過二十世紀德國(guó)第二大(dà)媒體(tǐ)集團Kirch集團。
這(zhè)個(gè)由LeoKirch領導下(♣xià)的(de)帝國(guó)于二十一(yī)世紀初徹底崩塌，而其覆滅的(de)過程卻也(yě)是(shφì)對(duì)挖掘體(tǐ)育版權價值的(de)探索。
這(zhè)家(jiā)公司的(de)倒下(xià)，給我們上(shàng)了(le)一(yī)節生(sh∏ēng)動的(de)商業(yè)教學課，當變不(bù)變，結局就(jiù)是(shì)走向滅亡。便于記憶，現(xiàn)在的(de)公司非常多(duō)，所以出現(xià¶n)在人(rén)們眼中的(de)企業(yè)LOGO設計(jì)就(jiù)非常多(duō)，讓人(rén)們一(yī)下(xià)子(zǐ)記住你(nǐ)似乎大(dà)多(duō)都(dōu)是(shì)在一(yī)廂情願，所以，logo上(shàng)最好(hǎo)能(néng)帶上(shàng)中英文(wén)名稱，即使人®(rén)們沒記住logo的(de)圖還(hái)有(yǒu)機(jī)會(huì)記住logo的(de)名稱。
時(shí)代變化(huà)，從(cóng)有(yǒu)線電(diàn)視(shì)到(dào)互聯網乃至移動互聯網，體(tǐ)育賽事(shì)的(de)呈現(xiàn)形式也(yě)在發生(shēng)極大(dà)的(de)變化(h∞uà)，我們欣喜的(de)看(kàn)到(dào)，一(yī)群新的(de)公司正在邁出探索的(de)腳步。
過去(qù)：Kirch的(de)努力與覆滅，ESPN遭遇時(shí)代命題1996年(nián)，Kirch集團和(hé)ISL（Internation₹alSportandLeisure）組成的(de)聯盟以14。以上(shàng)幾點是(shì)空(kōng)靈的(de)一(yī)些(xiē)建議(yì)®，至于一(yī)家(jiā)公司的(de)規模大(dà)小(xiǎo)，有(yǒu)沒有(yǒu)得(de)獎，設計(jì)師(shī)資曆，₹其實都(dōu)可(kě)以放(fàng)在次要(yào)位置考慮。
5億英鎊的(de)價格獲得(de)世界杯全球版權，雙方各γ支付一(yī)半費(fèi)用(yòng)，Kirch集團獲得(de)歐洲地(dì)區(qū)的(de)轉播權，ISL則負責其他(tā)地(dì)區(qū)。簡單的(de)設計(jì)能(néng✔)夠更好(hǎo)的(de)适用(yòng)于不(bù)同的(de)情況。一(yī)個(gè)簡單的(de)LOGO設計(jì)公司、标志(zhì)、商标可(kě)以用(yòng)在≈不(bù)同的(de)媒介上(shàng)，比如(rú)名片、雜(zá)志(zhì)、海(hǎi)報(bào)等。
随後，他(tā)們還(hái)以15億歐元獲€得(de)F1的(de)轉播權，并斥資超十億歐元獲得(de)德甲的(de)轉播權。
以這(zhè)三大(dà)賽事(shì)為(wèi)開(kāi)路(lù)先鋒，LeoKir¥ch領導下(xià)的(de)Kirch集團開(kāi)始大(dà)刀(dāo)闊斧地(dì)在德國(guó)開(kāi)辟付費(♦fèi)電(diàn)視(shì)市(shì)場(chǎng)。
然而，四年(nián)內(nèi)，Kirch集團在1996年(nián)創立的(de)合資付費©(fèi)電(diàn)視(shì)頻(pín)道(dào)PremiereWorld投入了(le)超過30億≈美(měi)元，卻未能(néng)走通(tōng)付費(fèi)電(diàn)視(shì)這(zhè)條路(lù)。
随後，多(duō)項高(gāo)價體(tǐ)育版權交易和(hé)大(dà)筆(bǐ)投資徹底帶崩了(le)Kircεh集團，後者于2002年(nián)宣布破産。
2002年(nián)德國(guó)，隻有(yǒu)Premiere會(huì)員(yuán)才能(néng)觀看(kàn)↕全部64場(chǎng)世界杯比賽Kirch集團未能(néng)成功以極具吸引力的(de)體(tǐ)育賽事(shì)¥帶動自(zì)身(shēn)付費(fèi)電(diàn)視(shì)業(yè)務的(de)發展，卻對(duì)于體(t ǐ)育版權變現(xiàn)難題有(yǒu)著(zhe)一(yī)定借鑒意義。
在之後的(de)時(shí)間(jiān)≠內(nèi)，有(yǒu)線電(diàn)視(shì)的(de)付費(fèi)業(yè)務被衆多(duō)後來(lái)者成功走通(tōng)，而以體(tǐ)×育賽事(shì)為(wèi)主打的(de)付費(fèi)有(yǒu)線電(diàn)視(shì)頻(pín)✘道(dào)也(yě)開(kāi)始在世界體(tǐ)育市(shì)場(chǎng)中異軍突起，目前仍占據著(zhe)市(shì)場(ch<ǎng)的(de)主流地(dì)位，但(dàn)現(xiàn)如(rú)今，體(tǐ)育版權的(de♦)變現(xiàn)之路(lù)卻變得(de)越走越窄。
近(jìn)年(nián)來(lá∏i)，ESPN用(yòng)戶數(shù)量的(de)下(xià)滑趨勢就(jiù)目前來(lái)看(kàn)，諸如(rú)ESPN等付費(fèi)電(diàn)視π(shì)頻(pín)道(dào)，以及衆多(duō)的(de)體(tǐ)育新媒體(tǐ)平台，對(duì)于體(tǐ)育轉播權的(de)變現(xiàn)模式幾乎是(s✔hì)一(yī)緻的(de)：在這(zhè)些(xiē)平台轉播的(de)體(tǐ)育賽事(shì)中，廣告是(shì)最重要(yπào)的(de)一(yī)項收入，其次則是(shì)會(huì)員(yuán)的(de)訂閱費(fèi)。
而在迪斯尼524億美(měi)元的(de)驚天并購(gòu)之外(wài)，ESPN也(yě)在積極展開(kāi)著(zhe)"移動互聯網時(shí)代的(de)自(zì)救：吃(chī)下(xià)21世紀福克斯旗下(xià)22家(jiā)地(dì)方體(tǐ)育電(diàn)視(shì)台的(de)他(tβā)們，除了(le)裁員(yuán)等措施之外(wài)，也(yě)在積極入局ESPN+等新媒體(tǐ)形态。
對(duì)此，生(shēng)态圈專欄作(<zuò)者郭愛(ài)兵(bīng)甚至斷言：如(rú)果迪斯尼+福克斯都(dōu)幹不(bù)動谷歌(gē)、亞馬遜們（編者注：指互聯網新媒體(tǐ)），那(nà)以後其他(tā)人(ré₽n)也(yě)不(bù)用(yòng)費(fèi)事(shì)再試了(le)，直接投降就(jiù)好(hǎo)。
而在中國(guó)，由于體(tǐ)育市(shì)場(chǎng)缺乏付費(fèi)意識等原因，付費(fèi)會♠(huì)員(yuán)模式至今仍難以走通(tōng)，雖然各家(jiā)都(dōu)能(néng)拿 (ná)出一(yī)些(xiē)亮(liàng)眼的(de)付費(fèi)數(shù)字，但(dàn )大(dà)家(jiā)有(yǒu)沒有(yǒu)借此盈利，其實自(zì)己跟行(xíng)業(yè)都(dōu)很(hěn)清楚。
2017年(nián)末，PP體(tǐσ)育、騰訊體(tǐ)育、雙刃劍體(tǐ)育、萬達體(tǐ)育等公司相(xiàng)繼召開(kāi)營銷會(huì)，在展示自(zì)身(₩shēn)資源的(de)同時(shí)，也(yě)凸顯了(le)時(shí)代下(xià)各大(dà£)公司的(de)焦慮，以及嶄新模式的(de)探索。
時(shí)代巨變的(de)洪流中，中國(guó)體(tǐ)育轉播平台需要(yào)做(zuò)的(de)，或許不(b ù)僅僅是(shì)發展更多(duō)付費(fèi)會(huì)員(yuán)而已。
現(xiàn)在：注意力資源，與傳統體(tǐ)育版權變現(xiàn)的(de≥)挑戰互聯網出現(xiàn)幫助人(rén)類進入信息爆炸時(shí)代，但(dàn)直到(dào)移動互聯網時(shí)代，人(rén)們能(néng)夠借助₹更加方便的(de)手機(jī)獲取信息時(shí)，信息爆炸的(de)威力才徹底顯現(xiàn)出來(lái)。
在這(zhè)種情況下(xià)，學者們認為(wèi)，相(xiàng)對(duì)于龐大(dà)紛雜(zá)且日♦(rì)漸增長(cháng)的(de)信息，人(rén)們的(de)注意力屬于稀缺資源，因此提出了(le)“ 注意力經濟”這(zhè)個(gè)概念。
在注意力經濟中，能(néng)夠吸引注意力的(de)資源有(yǒu)著(zhe)巨大(dà)價值，而體γ(tǐ)育賽事(shì)正是(shì)其中之一(yī)。
因此，目前所有(yǒu)人(rén)都(dōu)認可(kě)的(de)一(yī)個(gè)事(shì)實是(shì©)：體(tǐ)育賽事(shì)版權具有(yǒu)巨大(dà)的(de)價值。
以世界杯為(wèi)代表的(de)體(tǐ)育賽事(s™hì)已成為(wèi)最稀缺的(de)注意力資源近(jìn)年(nián)來(lái)，世界頂級賽事(shì)版權的(de)出售價格高(gāo)出天際，而競相(xiàng)購(gòu)買者仍趨之<若鹜，最後達成一(yī)項又(yòu)一(yī)項天價體(tǐ)育版權神話(huà)。
但(dàn)在體(tǐ)育版權價格因著(zhe)資源的(de)稀缺性和(hλé)廣大(dà)的(de)關注度在信息爆炸新時(shí)代水(shuǐ)漲船(chuán)高(gāo)時(shí)，衆多(duō)平台卻←面臨著(zhe)入不(bù)敷出的(de)變現(xiàn)難題。
造成這(zhè)樣的(de)局面，最大(dà)的(de)原因還(hái)是(shì)盈利無門(mén)。π
例如(rú)，孫宏斌透露，樂(yuè)視(shì)體(tǐ)育一(yī)年(→nián)中超版權13。
5億，但(dàn)隻獲得(de)5000萬收入，盈₽利之困難可(kě)見(jiàn)一(yī)斑。
在傳統變現(xiàn)模式下(xià)，廣告收入是(shì)轉播體(tǐ)育賽事(shì)收入來(lái)源中最為(€wèi)重要(yào)的(de)一(yī)塊，也(yě)是(shì)體(tǐ)育版權作(zuò)為(wèi)注意力資源自(zì)身(shēn)價值的(de)重要(↓yào)體(tǐ)現(xiàn)。
此外(wài)，付費(fèi)會(huì)員(×yuán)也(yě)是(shì)轉播平台大(dà)力發展的(de)獲利方向。
無論是(shì)整體(tǐ)付費(fèi)會(huì)員(yuán)δ，還(hái)是(shì)如(rú)今PP體(tǐ)育UFC、愛(ài)奇藝網球會(huì)員(yuán)等分(fēn)項會(huì)員∏(yuán)的(de)嘗試，都(dōu)是(shì)傳統模式上(shàng)的(de)一(yī)種嘗試。
傳統版權變現(xiàn)方式的(de)确，曾撐起了(le)多(duō)家(jiā)體(tǐ)育轉播巨頭，但(₽dàn)在目前及短(duǎn)期的(de)市(shì)場(chǎng)競争情況下(xià)，最終獲得(de→)賽事(shì)版權的(de)轉播平台，很(hěn)難獲得(de)足夠給平台帶來(lái)盈利的(de)廣告收入和(hé)會(huì)員(yuán)β數(shù)量。
曾經樂(yuè)視(shì)體(tǐ)育大(dà)力推動的(de)會(huì)員(yuán)業(yè)務最終成效慘淡可(kě)以說(shuō)，競争下(xià)的(de)高(gāo)昂價格直接挑戰了(le)傳統的(de)體(tǐ)育版權變現(xiànφ)模式。
轉播平台必須審視(shì)的(de)一(yī)點是(shì)，作(zuò)β為(wèi)信息爆炸時(shí)代的(de)稀缺注意力資源，過往廣告收入+會(huì)員(yuán)費(fèi)的(de)變現(xiàn)模式€，并未徹底挖掘出體(tǐ)育版權的(de)所有(yǒu)潛力。
在虧損與問(wèn)題頻(pín)發下(xià)，最後或靠著(zhe)強大(dà)的(de)财力支撐 ，或如(rú)同樂(yuè)視(shì)體(tǐ)育這(zhè)般黯然退場(chǎng)。
那(nà)麽，體(tǐ)育版權的(de)那(n¶à)些(xiē)尚未挖掘的(de)潛力到(dào)底隐藏在哪裡(lǐ)呢(ne)？在思考這(zhè)個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們必須注意的(de)事(sh↔ì)實是(shì)：第一(yī)，體(tǐ)育版權是(shì)極為(wèi)重要(yào)的(de)注意力資源；其次，廣告收入正是(s>hì)來(lái)自(zì)于體(tǐ)育的(de)注意力資源屬性；第三，付費(fèi)會(huì)員(yu★án)隻是(shì)平台獲得(de)體(tǐ)育IP所附帶的(de)壟斷利益。
因此，在信息大(dà)爆炸時(shí)代，體(tǐ)育版權作(zuò)為(wèi)重要(yào)的(dπe)注意力資源，體(tǐ)育賽事(shì)版權的(de)變現(xiàn)也(yě)必須要(yào)回歸注意力經濟。
未來(lái)出路(lù)：注意力經濟下(xià)，版權變¶現(xiàn)的(de)5種探索體(tǐ)育版權的(de)注意力經濟到(dào)底是(shì)什(shén)麽樣的(de)呢(ne)？以一(yī)個(gè)不(bù)太恰當的(de)現(xiàn)象↓做(zuò)類比：自(zì)尤伯羅斯之後，奧運會(huì)的(de)商業(yè)開(kāi)發達到(dào)了(le)新高(gāo)度。
但(dàn)事(shì)實證明(míng)，奧運會(huì¥)的(de)最大(dà)價值，不(bù)在于它吸引了(le)大(dà)額的(de)贊助，也(yě)不(bù)在于轉播權的(de)出售，而在于它給舉辦城(chéng)市(shì)帶來(lái)的(de)以旅遊為(wèi)主α的(de)周邊消費(fèi)收入，這(zhè)也(yě)被解讀(dú)為(wèi)“奧運會(huì)經濟”。
而體(tǐ)育版權的(de)注意力經濟則類似，體(tǐ)育賽事(shì)轉播的(✔de)最大(dà)價值在于它給轉播平台帶來(lái)的(de)龐大(dà)注意力，而如(rú)何将這(zhè)部分(fēn)注意力→轉化(huà)為(wèi)經濟價值則是(shì)轉播平台所要(yào)努力的(de)方向。
在這(zhè)一(yī)方面，部分(fēn)平台已經做(zuò)出了(l€e)一(yī)定嘗試。
探索1：版權付費(fèi)的(de)直播打賞嘗試近(jìn)兩年(nián)，中國(guó✘)的(de)直播産業(yè)迎來(lái)了(le)飛(fēi)速的(de)發展，而“打賞”的(de)新內(nèi)₹容付費(fèi)模式已經趨于成熟。
因此，蘇甯、騰訊等擁有(yǒu)體(tǐ)育賽事(shì)版權的(de)平台也(yě)借這(zhè)種新模↔式進行(xíng)了(le)一(yī)定探索。
比如(rú)手握歐洲五大(dà✘)聯賽、中超、亞足聯賽事(shì)、歐冠等賽事(shì)版權的(de)蘇甯，借龍珠直播不(bù)同于付費(fèi)會(huì)員(yuán)的(de)打賞模式，将自(zì')身(shēn)的(de)體(tǐ)育內(nèi)容搬上(shàng)了(le)直播平台。
擁有(yǒu)巨量賽事(shì)版權的(de)蘇甯在龍珠直播上(shàng)進行(xíng)了(le)直播探索對(dφuì)于直播平台來(lái)說(shuō)，主播的(de)收入部分(fēn)來(lái)自(zì)于打賞。
用(yòng)戶所給出的(de)打賞，不(bù)僅僅是(shì)對(duì)優質內(nèi)↓容的(de)付費(fèi)，更是(shì)對(duì)自(zì)身(shēn)注意力和(hé)情感投入的(de)付費(fèi)。
對(duì)于直播平台來(lái)說(shuō)，體(tǐ)育賽•事(shì)這(zhè)種能(néng)夠吸引龐大(dà)注意力的(de)優質內(nèi)容，是(shì)優質的(de)付費(f™èi)土(tǔ)壤。
目前來(lái)說(shuō)，僅就(jiù)體(tǐ)育直播而言，各大(dà)轉播平台的(de)直播打賞♥探索尚未取得(de)成效，但(dàn)在遊戲與電(diàn)競的(de)領域，已經成為(wèi)了(le)一(yī€)種穩健的(de)商業(yè)模式。
不(bù)過，相(xiàng)對(duì)于傳統的(de)會(huì)員(yuán)付費(fèi)，吸引用(y♠òng)戶注意力進行(xíng)打賞付費(fèi)與體(tǐ)育賽事(shì)注意力資源屬性更加契合，未來(lái)，這(zhè)無疑應該是(shì)挖∞掘體(tǐ)育賽事(shì)潛在價值的(de)方向之一(yī)。
探索2：虛拟競彩雖然網絡售彩之路(lù)的(de)恢複依然遙遙§無期，但(dàn)早已經有(yǒu)不(bù)少(shǎo)公司開(kāi)始在政策允許內(nèi)↑打起了(le)擦邊球。
無論是(shì)當年(nián)的(de')樂(yuè)視(shì)體(tǐ)育，還(hái)是(shì)新興的(de)一(yī)系列的(de)直播平台，乃至如(rú)今的(de)騰訊體(tǐ)育和(hé)PP體(tǐ)育，都(dōu)開(←kāi)設了(le)自(zì)己的(de)賽事(shì)競猜遊戲。
其玩(wán)法和(hé)平時♥(shí)我們競彩的(de)玩(wán)法十分(fēn)類似：利用(yòng)賠率對(duì)足籃球比賽進行(xíng™)競猜，隻不(bù)過不(bù)是(shì)用(yòng)現(xiàn)金(jīn)，而是(shì)↑用(yòng)虛拟貨币進行(xíng)下(xià)注。
此外(wài)，各家(jiā)多(du✘ō)采取免費(fèi)獲取虛拟貨币，但(dàn)無法提現(xiàn)的(de)方式，來(lái)規避法律和(hé)政策上(shàng)的(d"e)風(fēng)險。
虛拟競彩可(kě)以成為(wèi↔)版權變現(xiàn)的(de)一(yī)種嘗試與卡位，但(dàn)想要(yào)真正依靠這(zhè)條路(lù)徑實現(xiàn)♠版權變現(xiàn)，在互聯網競彩尚未放(fàng)開(kāi)的(de)今天，或許并不(bù)是(shì)一(yī)條通(tōn₩g)途。
探索3：電(diàn)商探索今年(nián)11月(yuè∑)16日(rì)，亞馬遜正式宣布獲得(de)了(le)ATP（職業(yè)網球協會(huì)）重要(yàγo)賽事(shì)直播權。
而在此之前，亞馬遜更是(sh≠ì)取得(de)了(le)10場(chǎng)NFL周四夜賽直播權。
PrimeVideo中的(de)NFL周四夜賽節目與前文(wén)介紹的(de)Kir≥ch集團借助體(tǐ)育賽事(shì)推廣付費(fèi)電(diàn)視(shì)類似，亞馬遜争奪體(tǐ)育版權的(de)目的(>de)不(bù)完全在體(tǐ)育，而在于自(zì)身(shēn)的(de)電(diàn)商業(yè)務。
對(duì)于亞馬遜這(zhè)個(gè)電(diàn)商巨頭來(lái)說(shuō)，體(tǐ)育賽事(shì)的(★de)意義遠(yuǎn)不(bù)同于其他(tā)體(tǐ)育頻(pín)道(dào)或轉播平台，它們僅僅是(shì)σ帶動購(gòu)物(wù)的(de)引子(zǐ)而已。
在獲得(de)賽事(shì)獨家(jiā)版權之後，擁有(yǒu)亞馬遜Prime會(huì)員(y♠uán)才能(néng)觀看(kàn)這(zhè)些(xiē)比賽，因此亞馬遜可(kě)以獲得(de)更多(duō)的(de)訂閱用(yòng)戶。
随後，Prime的(de)新會(huì)員(×yuán)将會(huì)發現(xiàn)他(tā)們可(kě)以享受到(dào)亞馬遜kindle電(diàn)子(zǐ)書(shū)、音(yīn)樂(yuè)、電(diàn")視(shì)電(diàn)影(yǐng)等內(nèi)容服務，以及頗具吸引力的(de)快(kuài)速物(wù)流、直接下(x♥ià)單等與自(zì)身(shēn)電(diàn)商業(yè)務直接相(xiàng)關的(de)購(gòu)物(wù)便利。
因此，争搶高(gāo)關注度的(de)體(tǐ)育賽事(shì)，并借助體(tǐ)育注意力資源→的(de)獨特屬性，獲得(de)相(xiàng)應的(de)廣告收入及更為(wèi)重要(yào)的(de)附加購(gòu)物(wù)收入，才是(shì)亞馬遜進軍賽事(shì)轉播市(shì)場(chǎng)的(de)真正目标。
亞馬遜通(tōng)過賽事(shì)來(lái)促進自(zì)身(shēn)的(de)電(d↑iàn)商業(yè)務，本質上(shàng)是(shì)對(duì)體(tǐ)育賽事(shì)所帶來(lái)的(de)注意力資源的(de)充 分(fēn)挖掘，而這(zhè)也(yě)是(shì)挖掘體(tǐ)育版權核心價值的(de)重要(yào)方向之一(yī)。
在這(zhè)個(gè)方向上(s<hàng)，傳統體(tǐ)育轉播平台甚至互聯網新媒體(tǐ)的(de)優勢可(kě)能(néng)根本→比不(bù)上(shàng)阿裡(lǐ)巴巴、騰訊、蘇甯這(zhè)些(xiē)以非體(tǐ)育業(₽yè)務為(wèi)主業(yè)的(de)商業(yè)巨頭。
事(shì)實上(shàng)，Ω大(dà)家(jiā)對(duì)于PP體(tǐ)育比賽中為(wèi)蘇甯電(diàn)商平台口播，早已耳熟能(néng)詳。
而在樂(yuè)視(shì)體(tǐ)育當年(nián)的(de)生(shēng)态圈中，電(diàn)商也(yě )曾是(shì)重要(yào)一(yī)環，可(kě)見(jiàn)，這(zhè)方面的(de)嘗試中國(guó)也(yě)在進行(xíng)，隻是(shì)誰也(yě)沒有(yǒu)做(∞zuò)到(dào)亞馬遜這(zhè)樣成熟的(de)會(huì)員(yuán)體(tǐ)系。
因此，也(yě)難怪知(zhī)名足球評論員(yuán)克韓曾在自(zì)己專欄中寫到(dào)：你(nǐ)是(shì←)否曾想過，有(yǒu)朝一(yī)日(rì)淘寶或京東(dōng)可(kě)能(néng)也(yě)會(huì)加入英超版權大(dà)戰？探索4：社交媒體(tǐ)入局社交媒體(tǐ)入∑局體(tǐ)育版權，無疑也(yě)是(shì)近(jìn)年(nián)來(lái)的(de)一(yī)大(dà)趨勢。
上(shàng)文(wén)中亞馬遜獲得(de)版權，就(jiù)是(shì)從(cóng↕)Twitter手中搶走的(de)。
而近(jìn)年(nián)來(lái)，無←論是(shì)Facebook、推特還(hái)是(shì)中國(guó)的(de)微(wēi)博，都≥(dōu)在體(tǐ)育版權方面進行(xíng)了(le)加碼。
2015年(nián)12月(yuè)，Twitter以1000萬美(měi)元的(de)價格獲¶得(de)了(le)NFL上(shàng)季度10場(chǎng)“周四夜賽”的(de)全球轉播權，根據NBC的(de)統計(jì)，201§6年(nián)12月(yuè)1日(rì)，達拉斯牛仔與明(míng)尼蘇達維京人(rén)的(de)✔周四晚重磅對(duì)決，通(tōng)過Twitter收看(kàn)的(de)累計(jì)觀衆達到(dào)了(le)350萬。
在Twitter上(shàng)看(kàn)橄榄球的(de)觀衆裡(lǐ)，70%的(de)Tσwitter比賽觀衆在25歲以下(xià)，有(yǒu)四分(fēn)之一(yī)的(de)受衆來(lái)自(zì)全球各地(dì)。
也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，在Twitter₹觀看(kàn)NFL的(de)受衆比傳統電(diàn)視(shì)端更年(nián)輕、國(guó)際化(huà)、偏移動端。
此外(wài)，Facebook則拿(ná)下(xià)MLS（美(měi)國(guó)職業(yè)大(dà)聯盟）以&及墨西(xī)哥(gē)甲級足球聯賽的(de)版權，此外(wài)還(hái)從(cóng)福克斯體(tǐ)育手中拿(ná)下(x✔ià)過12張歐冠的(de)直播權，另外(wài)還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)小(xiǎo)型賽事(shì)的(de≈)版權。
不(bù)過，在印度闆球聯賽（IPL）的(de)版權競争中，他(tā)們拍(pāi)出6。
1億美(měi)元來(lái)競标，也($yě)敗下(xià)陣來(lái)，不(bù)過這(zhè)足以說(shuō)明(míng)他(tā)們在體(tǐ)育版權方面的(de)發力。
對(duì)于Facebook來(lái)說(shuō)，獲得(de)體(tǐ)育版權可(kě)以幫助他(tā)們獲取新用(yòng)戶以及保持現(xiàn)有(yǒu)用(yòng)戶的(de)活躍度，并且提升國(guó)際化(huà)的(de)影(yǐng)響力。
而對(duì)于體(tǐ)育版權來(lái)說(shuō)，社交媒體(tǐ)這(zγhè)樣的(de)新玩(wán)家(jiā)則可(kě)以幫助體(tǐ)育進一(yī)步深入潛在的(de)體(t∏ǐ)育用(yòng)戶。
國(guó)內(nèi)，微(wēi)博體(tǐ)育也(yě)連續簽下(xià)了(le)NBA、西(xī)甲、$中超等權益，還(hái)曾轉播過數(shù)場(chǎng)NFL以及超級碗的(de)賽事(shì)。
據了(le)解，2017年(nián)的(de)史↔詩級超級碗，微(wēi)博的(de)4小(xiǎo)時(shí)直播共吸引了(le)307萬人(rén)次觀看(kàn)比賽，賽✘事(shì)短(duǎn)視(shì)頻(pín)播放(fàng)量超過8800萬次，這(zhè)組數(shù)字充分(fēn)印證了(le)社交'媒體(tǐ)入局體(tǐ)育的(de)效果。
通(tōng)過微(wēi)博平台進行(xíng←)直播的(de)2017超級碗随著(zhe)傳統電(diàn)視(shì)的(de)收視(shì)率走低(dī)，移動化(huà)愈 演愈烈，體(tǐ)育轉播模式乃至商業(yè)邏輯，都(dōu)在進行(xíng)著(zhe)更新與換代，在這(zhè)樣的(de)情況下(xià)，₩與新興社交媒體(tǐ)的(de)合作(zuò)正在成為(wèi)現(xiàn)代體(tǐ)育賽事(shì)轉播的(dβe)重要(yào)趨勢。
在版權分(fēn)銷的(de)時(shí)候，社交媒體(tǐ)的(de)權益，俨然成了( le)一(yī)塊新的(de)戰場(chǎng)。
探索5：平台整合在YouTube試水(shuǐ)體(tǐ)育 直播之後，幹脆搞出來(lái)了(le)一(yī)個(gè)有(yǒu)關“整合”的(de)大(dà)新聞。
2017年(nián)2月(yuè)，YouTube的(de)CEOSusanWojcicki向公衆透露，YouTubeT$V會(huì)聚攏包括福克斯、NBC、ESPN等多(duō)達40個(gè)電(diàn)視(shì)台的(de)資源，其中多(duō)達13家(jiā)體(tǐ)育電(diàn)視(shì)台，據了(le)解，這(zhè)款基于YouTube視(shì)頻(pí<n)平台的(de)App能(néng)夠讓觀衆在電(diàn)視(shì)、PC和(hé)移動端收看(kàn)到(dào)電(diàn)視(shì)頻(pín)®道(dào)轉播。
YouTubeTV聚合的(de) 頻(pín)道(dào)列表許多(duō)用(yòng)戶并不(bù)會(huì)對(duì)轉播商和(hé)渠道(dào)有(yǒu)太高(gāo)的(de)使用(yòng)粘性和(Ωhé)品牌忠誠度，他(tā)們隻會(huì)跟随賽事(shì)、評論員(yuán)和(hé)明(míng)星本身(shēn)——誰播的(de)比賽不(bù)重要(yào)，重要σ(yào)的(de)是(shì)用(yòng)戶願意從(cóng)我這(zhè)看(kàn)比賽，這(zhè<)就(jiù)是(shì)YouTubeTV的(de)生(shēng)存法則，而35美(měi)元的(de)YouTubeTV套餐可(kě)以解決一(yī)個(gè)家(jiā)庭大(d£à)部分(fēn)的(de)收視(shì)需求。
在中國(guó)，小(xiǎo)米等坐(zuò)擁OTT數(shù)字↓平台的(de)公司，曾提出過“整合”的(de)概念，但(dàn)因為(wèi)版權的(de)缺位，被當時(shí)英超版權的(₩de)持有(yǒu)者新英體(tǐ)育進行(xíng)了(le)一(yī)番批判。
而後，雖然沒有(yǒu)平台再大(dà)張旗鼓的(de)打出“整合”的(de)概念，δ但(dàn)是(shì)蘇甯體(tǐ)育與雙刃劍母公司當代明(míng)誠成立合資公司，當代明(míng)誠對(duì)新英體(tǐ')育的(de)并購(gòu)，以及小(xiǎo)米電(diàn)視(shì)體(tǐ)育版在蘇甯易購(gòλu)平台的(de)發布，說(shuō)明(míng)了(le)如(rú)今國(guó)內(nèi)體(tǐ)育版£權行(xíng)業(yè)正在進行(xíng)著(zhe)一(yī)系列抱團取暖的(de)行(xíng)為(wèi)，這(zhè)也(yě♠)可(kě)以視(shì)作(zuò)一(yī)種形式上(shàng)的(de)資源“整合”。
在目前體(tǐ)育賽事(shì)轉播市(shì)場(chǎng)，體(tǐ)育版權價格₩已經體(tǐ)現(xiàn)了(le)自(zì)身(shēn)作(zuò)為(wèi)稀缺的(de)注意力資源的(de)價值，而對(duì)于獲得(de)版權的Ω(de)體(tǐ)育轉播平台來(lái)說(shuō)，最大(dà)的(de)任務就(jiù)是(shì)充分(fēn)挖掘出這(zhè)些(xiē)版權的(de)所有≤(yǒu)潛力。
在這(zhè)個(gè)方向上(shàng)，十五年(nián)前的(¶de)Kirch集團嘗試借體(tǐ)育賽事(shì)推動付費(fèi)電(diàn)視(shì)業(yè)務，卻因各種原因最終失敗。
而近(jìn)年(nián)來(lái)，直播播平台借直播打≠賞模式和(hé)虛拟競彩模式進行(xíng)了(le)一(yī)定嘗試，效果并不(bù)顯著；亞馬遜借體(tǐ)育拉動自(zì)身(shēn)電 (diàn)商業(yè)務，尚未呈現(xiàn)出積極效果；推特和(hé)Facebook乃至中國(guó)的(de)微(wēi)博，則也(yě)成為(wèi)了(le)版權市(shì)場♥(chǎng)的(de)新玩(wán)家(jiā)；而整合這(zhè)樣一(yī)種出路(lù)，也→(yě)得(de)到(dào)了(le)YouTube以及國(guó)內(nèi)電(diàn)視(shì)平台的(de)測試。
雖然目前這(zhè)些(xiē)平台的(de)諸多(duō)嘗試尚未結果，但(d<àn)可(kě)以确定的(de)是(shì)，從(cóng)長(cháng)遠(yuǎn)來(lái)看(kàn)，在種種探索之中，或許會(huì)走出一(yī)條新的(de)體(tǐ)育版權變現♣(xiàn)之路(lù)。
