金(jīn)泰公司LOGO設計(jì)确定了(le)“以房(fáng)地(dì)産業(yè)為(wèi)主導、以燃料經π營和(hé)旅遊飯店(diàn)業(yè)為(wèi)支撐

北(běi)京金(jīn)泰集團有(yǒu)限公司的(de)前身(shēn)是(shì)北(běi)京金(jīn)泰恒業(yè)有(yǒu)限責任公司,2001年(nián)由原北(běi)京市(βshì)煤炭總公司改制(zhì)而成。改制(zhì)後的(de)北(běi)京金(jīn)泰恒業(yè)有(yǒu)限責任公司Ω在科(kē)學發展觀指導下(xià),金(jīn)泰公司LOGO設計(jì)确定了(le)“以房(fáng)地(dì)産業(yè)為(wèi)主導、以燃料經營和(hé)旅遊飯店(diàn)業(yè)為(wèi)支撐、以現(xβiàn)代城(chéng)市(shì)服務業(yè)和(hé)關聯産業(yè)為(wèi)基礎”的(de)發展戰略,堅持“大(dà)而強、小(xiǎo)而優、難而進€、劣而退”的(de)結構調整思路(lù),成功實現(xiàn)了(le)由生(shēng)存适應型調整向戰略發展型調整的(de)轉變,逐步形成了(le)“一(yī)個σ(gè)企業(yè)品牌,三種經營模式,五個(gè)經濟闆塊”的(de)戰略格局,公司經濟規模大(dà)幅度增加,經濟效益大(dà)幅度提高(gāo),培育了(le)先進的(de)企業(yè)文§(wén)化(huà),公司保持持續高(gāo)速發展的(de)良好(hǎo)态勢。

金泰公司LOGO设计

2009年(nián),在北(běi)京京煤集團有(yǒu)限責任公司的(de)領導下(xià),北(běi)京金(jīn)泰恒業(yè)有(yǒu)限責任公→司成功改為(wèi)北(běi)京金(jīn)泰集團有(yǒu)限公司。在新的(de)形勢下(xià),北Ω(běi)京金(jīn)泰集團面臨著(zhe)新的(de)挑戰和(hé)機(jī)遇。一(yī)要(yào)牢牢¥抓住發展這(zhè)個(gè)第一(yī)要(yào)務,增強公司核心競争優勢,提升公司的(de)專業(yè)品質和(hé)整體(tǐ)實力,不(bù)斷開(kāi)創公司科(kē)學經營新局面 。二要(yào)牢牢抓住調整這(zhè)條主線,轉變發展方式,要(yào)調整心态,調整思路(lù),調整戰略,開(kāi)拓經營,強化(huà)管理(✘lǐ),提高(gāo)綜合競争實力。三要(yào)牢牢抓住公司的(de)戰略定位,努力建設具有(yǒu)金(jīn)泰特色的(de)首都(dōu)城(chéng←)市(shì)服務業(yè)集團,做(zuò)現(xiàn)代城(chéng)市(shì)服務業(yè)的(de)卓越運營商。四要(yào)牢牢抓住已有(yǒu)的(de)城(chéng)市(shì±)服務網絡,做(zuò)專做(zuò)精,做(zuò)強做(zuò)大(dà)。努力培育和(hé)打造倉儲、物(wù)流、汽貿®等新的(de)經濟增長(cháng)點,壯大(dà)企業(yè)規模,提高(gāo)經濟效益。五要(yào)牢牢抓住“塑造一(yī)個(gè)品牌,強化(h₽uà)三大(dà)經營,提升五大(dà)功能(néng),打造六個(gè)平台,追求三個(gè)目标”的(de)基本工(gōng)作(zuòσ)思路(lù),細化(huà)戰略重點、戰略步驟和(hé)戰略保障措施。

塑造一(yī)個(gè)品牌,就(jiù)是(shì)要(yào)在金(jīn)泰品牌已有(yǒu)知(z≠hī)名度的(de)基礎上(shàng),進一(yī)步塑造金(jīn)泰集團品牌,持續提升金(jīn)泰品牌價值。強化(huà)三大(dà)經營就(jiù)是(sh→ì)要(yào)強化(huà)總部經營、區(qū)域經營和(hé)專業(yè)經營。強化(huà)總部經營,就(jiù)是(shì)要(yào)建設以資本運作(zuò∞)、資産收益、有(yǒu)效管控為(wèi)中心任務的(de)公司總部。強化(huà)區(qū)域經營,就(jiù)是(shì)要(yào)建立充滿活σ力、特色和(hé)效益的(de)區(qū)域經營網絡。強化(huà)專業(yè)經營就(jiù)是(shβì)要(yào)建立有(yǒu)規模、有(yǒu)效益、有(yǒu)專業(yè)水(shuǐ)平、有( yǒu)強大(dà)市(shì)場(chǎng)競争力的(de)專業(yè)經營闆塊。提升五大(dà)功能(néng)就(jiù)是(shì)要(yào)提升α金(jīn)泰集團公司的(de)品牌功能(néng)、造血功能(néng)、穩定功能(néng)、規模功能(néng)和(hé)效益功能(néng)。打造六個(gè)平台,就(jiù)是(shì")要(yào)打造汽車(chē)貿易、燃料經營、房(fáng)産經營、旅遊飯店(diàn)、倉儲物(wù)流和(hé)綜合服務六個(g↕è)平台。追求三個(gè)目标。一(yī)是(shì)企業(yè)效益的(de)最大(dà)化(huà)、資源價值的(de)最大(dà)化(huà)、經營成果的(de)<最大(dà)化(huà)、員(yuán)工(gōng)權益的(de)最大(dà)化(huà)。二是(shì)收入總額和(hé)利稅規模不(bù)斷提升γ。三是(shì)為(wèi)建設強大(dà)京煤貢獻智慧和(hé)力量。


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國(guó)基物(wù)業(yè)LOGO設計(jì)​率先導入“TnPM全面規範化(huà)生(₽shēng)産維護”的(de)樓宇設施管理(lǐ)新模式

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